2024年3月12日下午，江蘇大眾2024年度計畫工作會議在賈汪子公司召開，大眾公用集團總裁助理兼環境板塊分管領導張榮崢、江蘇大眾經營班子、總部職能部門管理人員、各子公司經營團隊及梯隊培養人員參會。會議由公司總經理何洲主持。

會上，首先總經理何洲宣讀公司相關聘任通知。各運營子公司負責人針對2024年度重點工作計畫和思路、成本管控、應收賬款等進行了彙報公司職能部門負責人介紹年度主要工作，特別在節能降耗、降本增效方面對“設備日常維修及大修”，規範財務工作的開展提出建議和要求；公司分管領導分別對《江蘇大眾2023年財務決算及2024年財務預算報告》展開解讀、安全生產和運營情況分析並提出相關工作要求。

公司總經理何洲部署2024年經營工作計畫及重點任務目標，並對2024年度績效考核書進行解讀，強調在2023年績效考核的基礎上側重生產運營成本及費用的考核。公司董事長陸綺俞做公司階段工作總結及發展展望的專題交流發言，在總結回顧了2023年生產經營管理情況的基礎上規劃公司重點工作任務的有序開展。

會議最後，大眾公用集團總裁助理兼環境板塊分管領導張榮崢傳達大眾公用集團2024年度安全生產工作會議精神，分析研判當前形勢、面臨的挑戰及相應的對策和措施，結合江蘇大眾2024年度重點工作任務，提了以下工作要求：一是守住安全生產的底線。首先要從源頭抓起，將安全生產管理重心向“事前預防”傾斜。其次要確保應急預案的落實實施，重視安全演練，提高應對突發事件處理能力。還要保證安全、技能培訓的全面性和針對性，著重加強人員安全防範；二是維護好*企的關係，特別注意應收賬款的賬期勿擴大；三是做好全方位的市場考量，關注專案外延式的拓展；四是加強精細化管理優化成本管控，注重考核目標細緻、量化到可執行並借助激勵*策，通過管理出效益；五是在遵守管理制度的前提下規範開展各項生產運營工作；六是繼續跟進光伏工作；七是細化人才梯隊培養的方案，通過內培和外招的形式，建立合理化薪酬體系與激勵*策相匹配*策。